1. Observe el ciclo de conversión de efectivo y comprenda la brecha entre la compra de inventario y su conversión en ganancias.
2. Identificar áreas estratégicas que podrían beneficiarse de una mayor inversión al liberar capital. 3. Discuta las opciones de abastecimiento con los socios de la cadena de suministro, comenzando en la fábrica: verifique las diferencias de precios debido a aumentos de inventario, ajustes en el cronograma de envío, flexibilidad del cronograma de pagos y otros factores. 4. Busque opciones sobre dónde almacenar su inventario: las zonas francas en el extranjero pueden ser más rentables que los almacenes locales. 5. Considere cómo categorizar los artículos: a veces los productos pueden superponerse en categorías, lo que resulta en costos significativamente diferentes. 6. Verifique la ubicación geográfica del proveedor.Puede marcar la diferencia saber si están cerca de un puerto o en un entorno rural. 7. Identificar objetivos específicos – Si la prioridad es mejorar las ganancias y reducir los costos, el transporte marítimo será la mejor opción, aunque llevará más tiempo.
Sala 511B, Edificio B, Edificio Rongchao Yinglong, Longfu Road, Ciudad Central de Longgang, Distrito de Longgang, Ciudad de Shenzhen, Provincia de Guangdong
